2025年，海外工程三公司緊跟集團(tuán)步伐，圍繞集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，結(jié)合自身實(shí)際，精心規(guī)劃全年工作，以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的決心踏上新征程。

   強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基

   堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司工作始終。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及黨的二十屆三中全會(huì)精神，確保公司發(fā)展方向正確。

   積極弘揚(yáng)“中江·信合文化”，通過開展各類文化活動(dòng)，將文化理念融入員工日常工作，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)公司上下團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)共同努力。

   聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

   在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，持續(xù)深耕傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。對(duì)于在建項(xiàng)目剛果（布）黑角大學(xué)一期項(xiàng)目、埃塞社保大樓及圖書館項(xiàng)目等，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

   同時(shí)，積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，緊跟集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)新國(guó)別市場(chǎng)的開拓力度，重點(diǎn)關(guān)注土耳其、坦桑尼亞和孟加拉國(guó)等市場(chǎng)，爭(zhēng)取新的項(xiàng)目落地。在拓展市場(chǎng)過程中，充分發(fā)揮公司在市政和道路方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨蠛驼?，制定針?duì)性的市場(chǎng)策略。

   在業(yè)務(wù)類型上，公司從傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目向基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目拓展，積極涉足道路、市政供水、供電、污水處理等領(lǐng)域。加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部公司的協(xié)同合作，在印尼與海進(jìn)公司合作，在坦桑尼亞與化工公司合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同響應(yīng)集團(tuán)工貿(mào)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。

   推進(jìn)科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新動(dòng)能

   大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托集團(tuán)海外布點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推廣智慧建筑理念與產(chǎn)品。在埃塞公司現(xiàn)有智慧路燈項(xiàng)目基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化功能，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，探索在其他城市或項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用。

   持續(xù)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，深化產(chǎn)學(xué)研融合。與東南大學(xué)就“政府間國(guó)際科技創(chuàng)新合作”重點(diǎn)專項(xiàng)，“中國(guó)-埃塞俄比亞可持續(xù)城市與產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建造技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”項(xiàng)目開展聯(lián)合申報(bào)，提升公司科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，完善公司數(shù)字化辦公系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。鼓勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，提出創(chuàng)新性想法和解決方案，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

   加強(qiáng)人才建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

   加大人才引進(jìn)力度，通過校招、社招、推薦等多種渠道，吸引各類專業(yè)管理人才、技術(shù)人才和商務(wù)人才加入公司。特別是針對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展和科技創(chuàng)新需求，重點(diǎn)引進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)、國(guó)際商務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才。

   注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀年輕員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，選派他們到一線和關(guān)鍵崗位鍛煉，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

   優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核和薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。

   強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障穩(wěn)健發(fā)展

   高度重視應(yīng)收賬款催收工作，針對(duì)催收風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，組建專門工作小組，加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的催收預(yù)案，采取有效措施，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，減少公司損失。

   推進(jìn)已完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，加快國(guó)別公司歷史遺留問題處置，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)財(cái)融合水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

   加強(qiáng)合同管理，聘請(qǐng)專業(yè)律師作為公司常年法律顧問，對(duì)合同進(jìn)行全面評(píng)審，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。建立健全合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題，確保合同順利履行。

   制定內(nèi)部合規(guī)審計(jì)計(jì)劃，開展海外重大項(xiàng)目審計(jì)、相關(guān)駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)察職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。

   海外工程三公司將以2025年為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程中貢獻(xiàn)力量。